Ang tagapamahala ng anumang sukatan ay hindi maaaring maganap nang walang pagkakaroon ng mga natatanging katangian. Ngunit ang kanilang mga kumbinasyon at manifestations ay magkakaiba na ang konsepto ng pamumuno sa sistema ng pamamahala ay sinusuri ng isang bilang ng mga teoryang. Kahanga-hanga na ang mga mananaliksik ay hindi pa rin sumasang-ayon sa pinaka-layunin na paliwanag ng hindi pangkaraniwang bagay, kaya't para sa pag-unawa nito ay iminungkahi na kilalanin ang ilang mga diskarte nang sabay-sabay.
Walong theories ng pamumuno sa pamamahala
Mula sa tagapangasiwa, kinakailangan ang kakayahang magkaisa ang mga pagsisikap ng isang pangkat ng mga tao upang makamit ang anumang layunin. Iyon ay, ang konsepto ng pamumuno sa pamamahala ay maaaring maging kawili-wili para sa iba't ibang mga gawain. Ang ganitong uri ng relasyon ay batay sa pakikipag-ugnayan ng lipunan, sa pamamagitan ng paglalaro ng mga tungkulin ng "mga pinuno-tagasunod", walang mga subordinates dito, dahil tinatanggap ng mga tao ang kahalagahan ng isa sa kanilang sariling mga pagsasaalang-alang na walang maliwanag na presyon.
Mayroong dalawang uri ng pamumuno sa pamamahala:
- pormal na - epekto dahil sa isang kahanga-hangang post;
- impormal - gabay dahil sa personal na kapakinabangan.
Ito ay naniniwala na ang pinakamahusay na resulta ay nakuha sa pamamagitan ng pagsasama ng parehong mga diskarte.
Kung titingnan mo ang hindi pangkaraniwang bagay mula sa punto ng view ng theories, maaari mong makilala ang walong pangunahing.
- Sitwasyon . Kabilang dito ang pagpapalit ng diskarte, depende sa mga pangyayari, nang walang sanggunian sa uri ng tao . Ito ay batay sa ideya na para sa bawat kondisyon isang natatanging paraan ng pamumuno ay kinakailangan.
- "Mahusay na tao . " Nagpapaliwanag ng hindi pangkaraniwang bagay ng pamumuno sa pamamagitan ng genetic predisposition, isang natatanging hanay ng mga katangian na magagamit mula sa kapanganakan.
- Mga estilo ng pamumuno . Magbigay ng isang awtoritaryan at demokratiko, ayon sa isa pang bersyon mayroong konsentrasyon sa trabaho at sa tao.
- Psychoanalytic . Nagsasagawa ng pagkakatulad sa pagitan ng mga tungkulin sa pamilya at sa pampublikong buhay. Naniniwala na ang paraan ng pag-uugali ng magulang ay tumutugma sa mga posisyon sa pamumuno, at sa mga bata - sa mga tagasunod.
- Pag-uugali . Sinasabi niya na ang pamumuno ay itinuturo, hindi nakatuon sa mga katangian, kundi sa mga pagkilos.
- Transactional . Ipinagpapalagay nito ang kapwa kapaki-pakinabang na palitan sa pagitan ng pinuno at tagasunod, kung saan nakabatay ang impluwensya.
- Mga pwersa at mga impluwensya . Ang kahalagahan ng mga tagasunod at mga organisasyon ay tinanggihan, ang lider ay nagiging sentral na pigura, na tumutuon sa lahat ng mga mapagkukunan at koneksyon sa mga kamay nito.
- Transformational . Ang lakas ng manager ay depende sa pagganyak ng mga tagasunod at ang paghihiwalay ng mga karaniwang ideya sa kanila. Narito ang pinuno ay isang creative unit, madaling kapitan ng sakit sa strategic na pagpaplano.
Ang bawat teorya ay nagbibigay ng pinuno na may ilang mga uri ng pag-uugali, ngunit sa pagsasagawa, isa sa mga ito ay bihirang ginagamit nang ganap, karaniwan ay dalawa o higit pang mga halo-halong.