Ang sitwasyon ng pamumuno bilang isang paraan upang pamahalaan ang isang koponan

Ang pamamahala ng isang enterprise o organisasyon ay hindi isang madaling gawain. Mahalaga dito hindi lamang upang maayos na bumuo ng isang plano sa negosyo, kundi pati na rin upang matuto ng epektibong pamamahala. Kasabay nito, ang sitwasyon ng pamumuno ay isang mahalagang elemento sa pamumuno.

Situational Leadership in Management

Hindi alam ng maraming makabagong lider na ang pamumuno ng situational ay isang estilo ng pamamahala ng mga tao na nagpapahiwatig ng paggamit ng isa sa mga kilalang estilo ng pamumuno na nakasalalay sa sitwasyon at antas ng pag-unlad ng mga empleyado. Ang sitwasyon sa pamumuno ay tinatanggap sa ilang mga lugar:

1. Ang una ay pag-aralan ang pag-uugali ng pamumuno bilang variable na umaasa sa isang partikular na sitwasyon.
2. Ang pangalawang nakatutok sa mga sitwasyon at nakikipag-usap sa impluwensya ng lider sa kanilang pagbabago.

Paghahayag ng situational leadership

Ito ay kaugalian na makilala sa pagitan ng mga situational situational concepts ng pamumuno:

1. Attributive - nagpapahiwatig na ang mga konklusyon ng pinuno pati na rin ang pag-uugali ng mga mananaliksik ay dahil sa tugon ng tagapamahala sa pag-uugali ng mga nakikibahagi sa pag-aaral.
2. Charismatic - narito namin ang charisma ng pinuno mismo. Ang may-ari ng kalidad na ito ay maaaring tawaging isang taong makakaimpluwensya sa iba.
3. Ang pagbabago (repormador) - ang lider-repormador ay makapagpapakita ng pagkamalikhain at humantong sa kanyang mga tagasunod mula sa isa't isa na resulta.

Teorya ng situational ng pamumuno

Hindi alam ng lahat ng tagapamahala sa hinaharap kung ano ang batay sa teorya ng pamumuno ng pamumuno. Ayon sa mga ito, sinubukan ng mga tagapamahala na iakma ang kanilang sariling pag-uugali hanggang sa kailangan nila ng isang papel at sitwasyon. Mayroong ganitong mga teoryang:

1. Ang diskarte ng Mitchell at House ay batay sa mga pangunahing elemento ng pananaliksik at nagsasalita tungkol sa pangangailangan upang tulungan ang pinuno sa mga empleyado sa pagkamit ng kanilang sariling mga layunin .
2. Ang siklo ng buhay ng Hersey at Blanchard - ayon sa kanya, ang tagumpay ng lider ay nakasalalay sa estilo ng pamumuno.
3. Ang paggawa ng desisyon na Vroom-Yetton - ay nagpapahiwatig kung paano humantong ang lider at ang kanyang papel sa paggawa ng desisyon.
4. Si Fiedler - sa opinyon ng mga kilalang psychologist, ang pagiging epektibo ng trabaho ng grupo ay depende sa kung ang estilo ng pag-uugali ng lider ay tumutugma kung ang sitwasyon ay nagpapahintulot sa kanya na kontrolin at impluwensyahan ang grupo.

Mga sitwasyon ng sitwasyon ng pagkilos ng pamumuno

Ang konsepto ng situational leadership ay may ganitong mga modelo:

1. Ang patuloy na pag-uugali ng pamumuno Tanennaumbaum-Schmidt - maaaring gamitin ng tagapamahala ang isang estilo ng pag-uugali.
2. Ang Fidler - ay nagbibigay-daan sa iyo upang mahulaan ang pagiging epektibo ng grupo sa ilalim ng direksyon ng ulo.
3. Hersay and Blanchard - ay hindi naghahanap ng isang tamang paraan para sa matagumpay na pamamahala. Dito, ang diin ay nakalagay sa sitwasyon.
4. Ang "path-goal" ng House at Mitchell ay batay sa pagganyak ng teorya ng pag-asa.
5. Ang Stinson-Johnson - ay mula sa relasyon sa pagitan ng pag-uugali ng tagapangasiwa at ng istraktura ng trabaho, tila mas komplikado kaysa sa iba.
6. Ang Vroom-Yettona-Iago ay itinuturing na ang pinaka-moderno at nagmumungkahi upang matukoy ang pagiging epektibo ng estilo, na depende sa sitwasyon.

Ang sitwasyon ng pamumuno - pagsasanay

Naiintindihan ng bawat tagapamahala na, nang nakakamit ang ilang mga taas, mahalaga na huwag huminto sa lugar, ngunit upang subukang mapabuti. Para sa kadahilanang ito, kinakailangan na maglaan ng maraming oras upang magtrabaho sa iyong sarili at pagsasanay. Mayroong iba't ibang mga pagsasanay upang pag-aralan ang estilo ng pamumuno. Ang kanilang mga layunin ay:

• matutunan upang makilala ang iba't ibang sitwasyon ng pamumuno;
• matutong gumamit ng sistematikong diskarte sa pagtatasa ng mga sitwasyon;
• mapabuti ang pag-unawa sa paggawa ng desisyon .

Upang mas mahusay na malaman ang manager at ang kanyang mga kakayahan, madalas gumanap kawili-wiling mga nagbibigay-malay na pagsasanay:

1. Exercise "Blind Towers" situational leadership - kalahok ay nahahati sa limang grupo, ang bawat isa ay binibigyan ng scotch, gunting at isang pahayagan. Ang gawain ay upang bumuo ng isang tore ng mga materyales na ito. Kundisyon - ang tower ay dapat na mas mataas kaysa sa pinakamataas na miyembro ng pangkat.
2. Portrait ng grupo - lahat ng mga miyembro ng grupo ay nagtatayo ng nais na komposisyon. Kapag ang lahat ay nasa lugar, ang pinuno ay sumali sa kanila at tumatagal ng kinakailangang pose.
3. Nagmumula ako mula sa plasticine - lahat ay umupo sa isang linya, at ang mga nagnanais na maging iskultor, sinusubukan na ibigay ang nararapat na katangian ng bawat pose at facial expression.
4. Personal na bagahe - kailangan mo ang lahat na mangolekta ng mga bagahe, na magkakaroon ng lahat ng magagandang katangian nito. Mahalagang tulungan ang bawat isa.

Pamumuno sa situational - mga libro

Bago ang paglikha ng mga theories tungkol sa situational pamumuno ng ilang mga publisher, walang mga estilo ng pamumuno. Gayunpaman, sa nakalipas na limampung taon, hindi gaanong kwalipikado at talagang napakahalagang literatura ang isinulat kung saan ang bawat pinuno ng hinaharap ay makakahanap ng isang bagay na may halaga para sa kanyang sarili:

• Blanchard Kenneth, Zigarmi Patricia at Zigarmi Drea "Isang minutong tagapamahala at situational leadership";
• Robert Lorber "Isang minutong tagapamahala sa trabaho";
• Hal Burroughs "Isang minutong tagapamahala at Monkeys";
• Mike Okonner "Halaga ng Pamamahala";
• Donald Carew "Isang minutong tagapamahala ang bumuo ng isang mahusay na koponan."