Ang pamamahala ng mga tauhan at ang enterprise sa kabuuan ay isang kumplikadong proseso. Mahalagang malaman hindi lamang ang mga pangunahing kaalaman ng sikolohiya, kundi pati na rin upang lubos na pag-aralan ang konsepto ng makabagong pamamahala. Ang mga makabagong-likha sa proseso ng pamamahala sa malapit na hinaharap ay magdadala ng mga positibong resulta.
Ang konsepto ng pamamahala ng pagbabago
Sinasabi ng mga eksperto sa pamamahala na ang makabagong pamamahala bilang isang agham ay isang multifunctional na aktibidad, at ang bagay nito ay kinakatawan ng mga salik na nakakaimpluwensya sa mga bagong proseso:
- ekonomiya;
- organisasyon at pangangasiwa;
- legal;
- sikolohikal.
Ang kakanyahan ng pamamahala ng pagbabago
Ito ay kilala na ang makabagong pamamahala ay isang proseso ng regular na pag-update ng iba't ibang aspeto ng operasyon ng kumpanya. Kabilang dito ang hindi lamang iba't ibang mga teknikal at teknolohikal na pagbabago, kundi pati na rin ang lahat ng mga pagbabago para sa mas mahusay na sa ganap na iba't ibang mga lugar ng enterprise at sa pamamahala ng proseso ng bagong kaalaman. Kasabay nito, ang mga pagbabago ay karaniwang itinatanghal bilang isang proseso ng pagpapabuti ng balanse ng iba't ibang larangan ng trabaho ng isang enterprise.
Ang konsepto ng makabagong pamamahala ay nananatiling hindi nagbabago. Para sa bawat pag-update ng manager ay nangangahulugan ng pagkasira ng oryentasyon ng mga tauhan ng pananaliksik at produksyon. Ang gawain nito ay upang makiisa ang maraming kalahok sa prosesong ito, habang lumilikha ng mga kondisyon sa ekonomiya at pagnanais na magtrabaho. Ang ganitong makabagong pamamahala ay nauugnay sa iba't ibang uri ng trabaho.
Mga layunin ng pamamahala ng pagbabago
Ang pangangasiwa na ito, tulad ng iba pa, ay may sarili nitong mga madiskarteng gawain, at depende sa layunin na ito ay maaaring magkaiba. Gayunpaman, ang pangunahing praktikal na layunin ng pamamahala ng pagbabago ay upang madagdagan ang makabagong aktibidad ng enterprise. Ang ganitong mga gawain ay dapat na mapupuntahan, matamo at makaka-time-oriented. Kadalasan na ibahagi ang gayong mga hangarin:
- Ang madiskarteng - kumonekta sa misyon ng kumpanya, ang itinatag na mga tradisyon nito. Ang kanilang pangunahing gawain ay upang piliin ang pangkalahatang direksyon ng pag-unlad ng enterprise, mga diskarte sa pagpaplano , na nauugnay sa pagpapakilala ng iba't ibang mga likha.
- Ang mga pantaktika ay tiyak na mga gawain na nagpasya sa ilang mga sitwasyon sa iba't ibang yugto ng pagpapatupad ng diskarte sa pamamahala.
Ang mga layunin ng pamamahala ng pagbabago ay ibinabahagi hindi lamang ng antas, kundi pati na rin ng iba pang pamantayan. Kaya sa nilalaman sila ay:
- panlipunan;
- organisasyon;
- pang-agham;
- teknikal;
- ekonomiya.
Depende sa prayoridad ng layunin ay tinatawag na:
- tradisyonal;
- priority;
- pare-pareho;
- isang beses.
Mga uri ng makabagong pamamahala
Ang mga tagapamahala sa hinaharap ay madalas na interesado sa kung anong mga uri ng makabagong mga function sa pamamahala ang umiiral. Ito ay kaugalian upang paghiwalayin ang mga uri:
- functional;
- diskarte prayoridad para sa parehong pag-unlad at paglago;
- pagpapakilala sa mga bagong industriya at mga merkado;
- pagtatasa ng mapagkumpitensya pakinabang ng enterprise;
- strategic desisyon tungkol sa mga gawain, misyon at pag-unlad ng enterprise;
- pagbibigay ng enterprise na may competitiveness at dynamic na paglago.
Mga yugto ng pamamahala ng pagbabago
May mga pangunahing yugto ng pagpapaunlad ng makabagong pamamahala:
- Pag-unawa sa kahalagahan at pangangailangan ng mga hinaharap na likha ng mga miyembro ng pangkat na pang-administratibo. Ang pangangailangan para sa isang "inspirational ideological."
- Pagbuo ng pinuno ng kanyang sariling koponan, na nagpapahiwatig hindi isang pangkat ng pamamahala, ngunit isang pangkat ng mga tagasuporta sa ideolohiya mula sa kolektibong mga guro. Ang ganitong mga tao ay dapat na technologically at methodically handa para sa pagpapakilala ng mga makabagong-likha.
- Ang pagpili ng direksyon sa pag-unlad at paggamit ng mga makabagong-likha. Mahalagang mag-udyok ng mga tao at maghanda para sa mga bagong uri ng trabaho.
- Mga pagtataya sa hinaharap, pagtatayo ng isang espesyal na larangan ng problema at kahulugan sa pangunahing problema.
- Matapos makuha ang mga kinakailangang resulta ng pagtatasa at paghahanap ng pangunahing problema, ang isang paghahanap at pagpili ng ideya ng pag-unlad para sa susunod na panahon ay nagaganap.
- Ang pagpapasiya ng mga aksyon sa pamamahala na may layunin na matamo ang ideya na binuo.
- Ang proseso ng pag-oorganisa ng trabaho para sa layunin ng pagpapatupad ng proyekto.
- Subaybayan ang lahat ng mga hakbang upang ipatupad ang ideya upang itama ang mga pagkilos sa hinaharap.
- Kontrol ng programa. Mahalaga na masuri ang pagiging epektibo ng mga diskarte sa pamamahala ng pagbabago.
Makabagong mga teknolohiya sa pamamahala
Sa pamamahala, ang paglikha ng mga bagong diskarte ay hindi gaanong makabuluhang kaysa sa teknolohikal na pagbabago, dahil imposible na itaas ang pagiging produktibo sa pamamagitan lamang ng pagtaas ng mga tagapagpahiwatig ng dami. Ang lahat ng mga likha sa pamamahala ay positibong nakakaimpluwensya sa mga paraan at pagiging epektibo ng enterprise. May mga halimbawa kapag ang mga pagbabago sa pamamahala ay maaaring lumikha ng napakalakas na mapagkumpitensyang mga pakinabang. Ang mga makabagong-likha sa pamamahala ay nagbibigay-daan sa pagtatayo ng karampatang at epektibong gawain ng samahan, upang maitatag ang pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga dibisyon.
Mga aklat sa makabagong pamamahala
Para sa mga tagapamahala sa hinaharap mayroong maraming literatura tungkol sa makabagong pamamahala sa pamamahala ng mga tauhan . Kabilang sa mga pinakatanyag na mga publisher:
- Kozhukhar V. «Makabagong pamamahala. Ang manwal " - Sinusuri ang panteorya at praktikal na mga isyu ng makabagong pamamahala.
- Semenov A. "Mga makabagong aspeto ng pamamahala ng kaalaman ng korporasyon" - tinatalakay ang mga problema ng pamamahala ng kaalaman ng korporasyon.
- Vlasov V. "Ang pagpili ng makabagong diskarte ng kumpanya" - isang paglalarawan ng pagpili ng pangunahing direksyon ng enterprise.
- Kotov P. "Makabagong pamamahala" - isang detalyadong paglalarawan ng pamamahala ng enterprise.
- Kuznetsov B. "Makabagong pamamahala: isang manu-manong" - ang mga paraan ng pag-aaral at pamamahala ng mga likha ay isiwalat.