Hindi madaling unawain na pagganyak ng kawani

Paano gumawa ng pinaka-produktibong gawain ng mga subordinates? Bigyan sila ng magandang pagganyak. Totoo, hindi lahat ng bosses ay maaaring gawin ito ng tama - alam ng lahat ang tungkol sa materyal na pagganyak, ngunit ang tungkol sa di-materyal na pagganyak ng kawani ay madalas na nakalimutan. At walang kabuluhan, dahil napakahalaga din ito. Sabihin mo sa akin, makagagawa ka na para sa isang mahabang panahon sa isang kumpanya kung saan ang iyong mga paa ay wiped, kung saan ang mga kasamahan lamang sa tingin kung paano umupo sa bawat isa, at ang tanging plus ng trabaho sa lugar na ito ay magiging lamang ng isang mahusay na suweldo? Malamang, sa gayong trabaho walang matagal na mananatili, na nangangahulugan na hindi dapat kalimutan ng isang tao ang tungkol sa mga pamamaraan ng di-materyal na pagganyak ng mga empleyado.

Mga uri ng hindi materyal na pagganyak ng mga tauhan

Mayroong mga sumusunod na mga tool para sa mga di-materyal na pagganyak ng mga empleyado.

1. Isang makatarungang sistema ng pasahod. Sa kasong ito, hindi namin pinag-uusapan ang antas ng suweldo, ngunit tungkol sa paraan ng pag-akrenta nito. Halimbawa, para sa isang sales manager, ang suweldo ng sistema ng pagbabayad ay hindi isang pagganyak. Siya ay naghahanap upang madagdagan ang mga benta, kung bukod pa sa pangunahing bahagi (suweldo) ng sahod, siya ay sisingilin ng interes mula sa dami ng benta para sa buwan (quarter). At ito ay magiging ganap na walang silbi na magkaroon ng isang dagdag-bonus na pay system para sa HR inspector (walang mga function ng recruiter).
2. Ang kakayahang gamitin ang iyong potensyal na intelektwal. Kung ang isang tao na may mas mataas na edukasyon at interes sa napiling propesyon ay gumagana kung saan ang kanyang kaalaman ay hindi hinihiling, at pagkatapos ay hindi niya gagawa ang kanyang mga tungkulin nang may matinding kasigasigan. At hindi ito mangyayari dahil sa kakulangan ng pananagutan, ngunit dahil lamang sa ang gawain ay hindi kawili-wili sa kanya.
3. Posibilidad ng propesyonal na pag-unlad. Ang mga pagsasanay, mga kurso sa refresher, ang pagkakataong makakuha ng karagdagang mas mataas na edukasyon - lahat ng ito ay mga porma ng di-materyal na pagganyak ng mga empleyado. Karagdagang pagsasanay ay hindi lamang tumutulong upang punan ang kakulangan ng impormasyon tungkol sa problema, kundi nakagagambala rin sa pang-araw-araw na gawain, na mahalaga rin.
4. Posibilidad ng paglago ng karera. Ang sinumang tao ay may pagnanais na bumuo, at kung ang kumpanya ay nagbibigay ng tulad ng isang pagkakataon, pagkatapos ito ay isang malaking plus. Ang mga kumpanya na kung saan walang mga prospect para sa paglago ng karera ay kadalasang ginagamit upang makakuha ng kinakailangang karanasan, upang pagkatapos ay lumipat sa isang kakumpetensyang kumpanya na isang high-class na espesyalista.
5. Ang isang binuo na sistema ng panlipunang proteksyon para sa mga empleyado ng kumpanya. Trade Union Committee, isang kindergarten, isang istadyum, isang kampo ng kalusugan, isang sentro ng libangan, tulong na materyal sa mga empleyado ng kumpanya na nagretiro.
6. Ligtas at kumportableng mga kondisyon sa pagtatrabaho, ang organisasyon ng mga ergonomic na lugar ng trabaho, napapanahon na modernisasyon ng kagamitan.
7. Ang mga kumpanyang pang-korporasyon na may parangal sa paglipas ng mga ranggo ay ang pinakamahusay na kinatawan ng benta ng buwan, ang pinakamatatag na nagbebenta ng taon, ang pinaka responsableng dispatcher sa quarter na ito. O parangalan - ang pinarangalan na accountant ng kompanya, ang pinakamahusay na direktor ng sangay, atbp.
8. Paglikha ng isang kanais-nais na sikolohikal na klima sa koponan. Ang nabagong sistema ng pagbagay ng mga bagong empleyado.
9. Ang mahusay na itinatag na puna sa pagitan ng mga subordinates at ang nangungunang pamamahala ng kumpanya, ang organisasyon ng mga kaganapan at kaganapan ng korporasyon, ang pag-uugali ng isang pahayagan ng korporasyon.

Mga konseho para sa di-materyal na pagganyak ng mga empleyado

Alam kung gaano karaming mga uri ng hindi madaling unawain na pagganyak ng mga tauhan ang umiiral, ito ay sa halip mahirap matukoy kung alin sa mga ito ang isang partikular na pangangailangan ng kumpanya. Upang malutas ang problemang ito, kinakailangan upang suriin ang umiiral na sistema ng pagganyak sa kompanya. At pagkatapos ay gawin ang mga kinakailangan pagsasaayos sa umiiral na mga uri o ipakilala ang mga ganap na bagong anyo ng di-materyal na pagganyak. Halimbawa, kung ang isang bonus sa pagbebenta ay binabayaran sa isang koponan sa pagbebenta sa isang kumpanya, at ang kumpanya manager ay hindi na isaalang-alang ito kinakailangan upang madagdagan ito, dapat mong balangkas ang isa pang layunin at udyok ng mga empleyado upang makamit ito. Ito ay maaaring pagpapabuti ng kalidad ng serbisyo sa customer, pagpapabuti ng kooperasyon sa mga supplier.

Kapag pumipili ng mga kinakailangang paraan ng pag-uudyok, dapat mong bigyan ng tama ang priyoridad. Halimbawa, maaaring hindi kapaki-pakinabang ang social support para sa mga hindi nagtatrabahong pensiyon kung ang kumpanya ay walang sistema para sa pag-angkop ng mga bagong empleyado.