Kahit na tila sa iyo na walang panloob na kultura ng korporasyon sa iyong kumpanya, hindi ito - ang pagbubuo nito ay hindi maiiwasan kahit na ang pamumuno ay hindi nagtakda ng ganitong layunin para sa sarili nito. Ang isa pang bagay ay ang pinagsamang mga pattern ng pag-uugali sa kasong ito ay kusang-loob, at hindi palaging ang pinakamahusay na paraan ay nakakaapekto sa mga gawain ng organisasyon.
Ang kultura ng korporasyon ay maaaring mapabuti ang kahusayan ng enterprise, ang mga layunin ng mga empleyado, na may isang mahusay na nilikha strategic tool, ay naging pangkaraniwan. Bilang karagdagan, ang inisyatibo, espiritu ng koponan at maging ang kapwa pag-unawa ay nadagdagan. Hindi na kailangang sabihin, na ang isang karampatang istruktura ng kultura ng korporasyon ay kung minsan ay ang pinakamahalagang sangkap ng tagumpay ng isang kumpanya.
Ano ang kultura ng korporasyon ng modernong mga organisasyon:
- sistema ng pamumuno at paglago ng karera;
- isang sistema ng komunikasyon sa pagitan ng lahat ng mga empleyado, mga kaugalian ng pag-uugali;
- tinanggap ang mga scheme ng resolusyon sa pag-aaway sa panloob at panlabas na antas;
- ang pangkalahatang layunin ng kumpanya, na suportado ng bawat empleyado bilang default;
- ang itinalagang posisyon ng bawat empleyado sa samahan;
- Mga nakabahaging simbolo: slogans, estilo ng korporasyon sa pananamit, mga tabo ng organisasyon.
Ang mga katangian ng kultura ng korporasyon ng aming mga negosyo, ay nagbibigay-daan sa amin upang pag-usapan ang mga uri na pinaka-katangian para sa mga domestic na organisasyon.
Mga uri ng kultura ng korporasyon ng mga domestic organization
Kung sa West ay may isang klasipikasyon: "basketball team" (inisyatibo), "club" (espiritu ng koponan at paglago ng empleyado sa loob ng kumpanya), "akademya" (tradisyonalidad) at "fortress" (pagkakaroon ng malakas na tagapamahala) ang mga sumusunod na uri ng kultura ng korporasyon:
- "Mga Kaibigan". Ang corporate culture na ito ay isang natural na produkto ng perestroika, ang kakaibang uri nito ay ang kumpanya ay nilikha ng mga kaibigan / kapamilya. Bilang resulta, ang layunin ng kultura ng korporasyon ay upang mapanatili ang magagandang relasyon, na kadalasan ay lumalabag sa mga kinakailangang pagkilos para sa pagpapaunlad ng kumpanya. Sa ngayon ang ganitong uri ng kultura ng korporasyon ay maaaring ma-renamed "nepotism". Ang pagkahilig na "ilakip" ang mga kamag-anak ng mga kamag-anak at mga kaibigan ay walang pinakamainam na epekto sa espiritu ng pangkat ng iba pang mga empleyado;
- "Pamilya". Ang ganitong uri ng kultura ng korporasyon ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang hierarchy ng mga relasyon, katulad ng pamilya. May mga tungkulin para sa mga magulang at mga anak, at mga kapatid. Ang problema ng isang kultura ng "pamilya" ay ang pakikipag-ugnayan ng mga miyembro ng organisasyon ay nangyayari halos sa antas ng telepatiko. Ang mga bosses ay sigurado na ang mga subordinates ay dapat na maunawaan siya mula sa isang half-salita, at ang huli ay ginagabayan ng intuwisyon, dahil hindi sila tumatanggap ng tumpak na mga tagubilin;
- kultura ng "boss". Hindi ko mabibigo na lumabas sa isang bansa kung saan ang lider ay ayon sa kaugalian ay may ilang uri ng takot. Ang kakaibang uri ng ganitong uri ng kultura ng korporasyon ay awtomatikong nagiging "nagkasala" ang parehong boss
lahat ng pagkakamali at krisis ng organisasyon. Ang kumpanya ay wala sa espiritu ng pangkat at kahulugan ng kabuluhan sa pangkalahatang proseso.
Ang mga pagbabago sa kultura ng korporasyon ng organisasyon, pati na rin ang paglitaw nito, ay maaaring magpatuloy nang maayos at spontaneously, ngunit ito ay mas epektibo upang panatilihin ang mga ito sa ilalim ng kontrol. Ang krisis sa kumpanya, pagwawalang-kilos o pagpapalawak (pagsama-sama), pati na rin ang pagbabago ng pamumuno - isang magandang simula para sa mga pagbabagong kuwit sa kultura ng korporasyon. Ngunit kung aling direksyon ang hindi pinili ng organisasyon, ang isa sa mga pinakamahalagang gawain ay ang kahulugan ng malinaw at maliwanag na layunin para sa lahat ng mga miyembro nito, na pinagsasama ang mga indibidwal na indibidwal sa isang malakas at malakas na pangkat.