Kadalasan ang mga kumpanya ay hindi maintindihan ang mga dahilan para sa mataas na paglilipat ng tauhan - ang sahod ay hindi mas mababa kaysa sa average na antas sa rehiyon, ang mga empleyado na bumubuo sa gulugod ng kompanya ay mga mahusay na espesyalista na madaling magtrabaho kasama, ngunit paalis na ang kawani. Ano ang nangyari? Kadalasan ang dahilan ay nasa walang kabuluhang sistema ng pagtatasa ng gawaing gawain ng mga tauhan, na umiiral sa enterprise o ang kumpletong kawalan nito. Tingnan natin ang pangunahing pamantayan at pamamaraan na ginagamit upang matukoy ang pagiging epektibo ng mga empleyado.
Pamantayan para sa pagtatasa ng mga gawain ng ulo at kawani
Upang makakuha ng maaasahang impormasyon, kinakailangan upang tumpak na matukoy ang mga tagapagpahiwatig kung saan ang pagganap ng mga tauhan ay susuriin, ibig sabihin, ang malinaw na pamantayan sa pagsusuri ay kinakailangan.
Ang mga tagapagpahiwatig ay maaaring makilala ang mga sandali na pareho para sa lahat ng empleyado ng samahan, at maaaring maging tiyak para sa isang partikular na post. Lubos na lohikal na ang pamantayan para sa pagtatasa ng pagganap ng isang tagapamahala ay dapat na naiiba mula sa mga kinakailangan para sa isang ordinaryong empleyado. Samakatuwid, ang listahan ng mga pamantayan ay hindi maaaring maging unibersal, at posible na iwasto lamang ang mga grupo ng mga tagapagpahiwatig na dapat na naroroon sa ilang lawak sa sistema ng pagtatasa ng tauhan.
- Propesyonal. Kabilang dito ang mga propesyonal na kasanayan, karanasan, kwalipikasyon ng empleyado.
- Negosyo. Ang mga ito ay mga katangian tulad ng organisasyon, pananagutan, inisyatiba.
- Moral at sikolohikal. Kabilang dito ang katapatan, kakayahan sa pagpapahalaga sa sarili, katarungan, katatagan ng sikolohikal.
- Tiyak. Kasama sa grupong ito ang mga tagapagpahiwatig na nagpapakilala sa pagkatao, kalagayan sa kalusugan, awtoridad sa pangkat.
Mga pamamaraan para sa pagtatasa ng pagganap ng mga empleyado
Ang mga sumusunod na pamamaraan ng pagsusuri ay inilalapat sa mga indibidwal na pamamaraan:
- Mga katanungan.
- Mga pagtatantya para sa isang napiling pagpipilian.
- Mga antas ng mga setting ng pag-uugali.
- Mga mapaglarawang pamamaraan ng pagsusuri.
- Tinatantya para sa mahihinang sitwasyon.
- Pagsusuri ng pag-uugali ng pag-uugali.
Ang mga pamamaraan ng pagtatasa ng grupo ay nagbibigay-daan para sa isang paghahambing ng mga empleyado.
- Paghahambing ng mga pares.
- Paraan ng pag-uuri. Ang taong tinatasa ay dapat ayusin ang lahat ng mga manggagawa mula sa pinakamainam hanggang sa pinakamasama para sa isang criterion.
- Ang koepisyent ng paglahok sa paggawa (KTU), ay ipinamamahagi sa 80 taon ng huling siglo. Ang batayang halaga ng KTU ay isa.