Pagpaplano ng negosyo sa enterprise - mga pangunahing patakaran at panganib

Ang negosyo ay isang kapaki-pakinabang na negosyo kung papalapit mo ito nang may pananagutan. Mahalaga ang pagpaplano ng negosyo, kung saan maaari mong kalkulahin ang posibleng mga panganib, mag-isip sa pamamagitan ng mga pagkilos nang maaga at maunawaan ang mga posibleng resulta.

Bakit ang pagpaplano ng negosyo?

Upang makita ang isang holistic larawan ng negosyo, ito ay kinakailangan upang bumuo ng isang plano. Ito ay isang uri ng forecast para sa hinaharap upang masuri ang mga posibleng prospect. Mayroong tiyak na mga gawain ng pagpaplano sa negosyo.

1. Tukuyin kung anong mga direksyon ang maaaring bumuo ng kumpanya, at kung anong lugar sa mga target na market ang sasakupin nito.
2. Magbalangkas ng mga pangmatagalang at panandaliang mga layunin, at bumuo din ng isang diskarte at taktika upang makamit ang mga ito.
3. Piliin ang mga partikular na tao na responsable para sa bawat punto ng pagpapatupad ng pagpaplano ng negosyo.
4. Kasalukuyan ang mga pangunahing tagapagpahiwatig ng mga kalakal at serbisyo na inaalok sa merkado sa mga mamimili.
5. Magsagawa ng pagtatasa sa mga gastos sa produksyon at kalakalan para sa kanilang paglikha at pagpapatupad.
6. Upang alamin kung paano maayos na ganyakin ang mga empleyado upang malinaw nilang matupad ang mga kinakailangan para sa pagpapatupad ng mga nakaplanong plano.
7. Magsagawa ng pagtatasa sa posisyon ng pananalapi ng kompanya.

Ang pangunahing dahilan para sa pagpaplano ng negosyo

Maraming mga nagsisimula negosyante ay hindi nais na magplano ng anumang bagay at ginagabayan lamang ng kanilang intuwisyon. Ang ganitong estratehiya ay hindi laging gumagana, kaya ang pagpaplano ng negosyo sa enterprise ay may mahalagang dahilan nito.

1. Kung kailangan mo ng pera para sa pag-unlad at kailangan mong hanapin ang mga mamumuhunan, ang unang bagay na kanilang titingnan ay isang detalyadong plano sa negosyo na tutulong sa iyo na maunawaan kung ang mga pamumuhunan ay magiging kapaki-pakinabang.
2. Ang pagpaplano ay nakakatulong upang makilala ang mga layunin na kailangan na hinahangad sa pag-unlad ng enterprise.
3. Ang pag-unlad ng pagpaplano ng negosyo ay maaaring tawaging isang uri ng katulong upang malutas ang mga problema sa pagpindot. Inilalarawan ng plano ang mga pamamaraan ng pagpili ng mga tauhan, mga panuntunan para sa pagtatapos ng mga transaksyon at iba pang mga nuances ng patakaran ng samahan.
4. Samakatuwid, na nakikita ang iba't ibang mga sitwasyon, samakatuwid, kapag nagpapaunlad ng isang plano, dapat isaalang-alang ng isa hindi lamang isang positibong sitwasyon.
5. Magsagawa ng pagsusuri, pananaliksik at makakuha ng kaalaman. Ang dahilan na ito ay dahil sa ang katunayan na sa panahon ng pag-unlad ng plano ito ay kinakailangan upang pag-aralan ang dayapragm ng mga mamimili, kakumpitensya at iba pang mahahalagang aspeto.

Ang kakanyahan ng pagpaplano ng negosyo

Ang isang mahusay na dinisenyo plano ay tumutulong sa iyo upang mag-isip sa pamamagitan ng isang diskarte at maunawaan kung paano makatotohanang ito ay upang ipatupad ang umiiral na mga ideya. Sa pamamagitan nito, maaari mong maiwasan ang mga pagkakamali na madalas na humantong sa kabiguan. May mga pangunahing tungkulin ng pagpaplano ng negosyo:

1. Pagpasigla at pagganyak ng mga nakaplanong transaksyon at iba pang mga aksyon.
2. Pag-usapan ang ninanais na estado ng negosyo, isinasaalang-alang ang hanay ng iba't ibang mga kadahilanan.
3. Pag-optimize ng enterprise sa isang partikular na socio-economic environment.
4. Koordinasyon ng lahat ng mga estruktural dibisyon ng kompanya upang makakuha ng isang karaniwang resulta.
5. Ang pagpaplano ng negosyo ay nag-aambag sa pagpapatupad ng ligtas na pamamahala, dahil magkakaroon ng kamalayan sa posibleng mga panganib.
6. Tumutulong upang i-streamline ang trabaho at subaybayan ang pagpapatupad ng plano sa oras upang matukoy ang mga error at itama ang mga ito.

Mga uri ng pagpaplano ng negosyo

Mayroong ilang mga klasipikasyon na naiiba sa pamamagitan ng maraming mga tampok. Kung nakatuon ka sa kakayahang umangkop ng mga plano, maaari mong makilala ang dalawang mga pagpipilian: direktiba (kapag may malinaw na tinukoy na mga tagapagpahiwatig) at nagpapahiwatig (walang balangkas, at may posibilidad na maneuvering) pagpaplano. Sa isa pang pag-uuri, ang mga sumusunod na uri ay nakikilala:

1. Ang pagpapatakbo o panandaliang pagpaplano ay naglalayong ipatupad ang mga plano ng pantaktika. Ang negosyo, bilang isang bagay ng pagpaplano, ay nakatuon sa dami ng produksyon at mga benta, kontrol sa kalidad, mga tauhan at iba pa.
2. Ang pantaktika o katamtamang pagpaplano ay nagpapahiwatig ng pagpili ng pinakamahusay na paraan para sa pagpapatupad ng estratehiya. Mahalagang matiyak ang proporsyonal na pag-unlad ng lahat ng yunit ng organisasyon.
3. Ang pagpaplano ng madiskarteng negosyo ay nagsasangkot ng paglikha ng isang hanay ng mga pangmatagalang solusyon na binuo sa loob ng balangkas ng mga layunin sa hanay.

Paano magsulat ng isang plano sa negosyo?

Mayroong maraming mga tagubilin at tip kung paano gumuhit ng isang plano, na isang dokumentong nagtatrabaho. Maaari itong matagpuan at ma-edit paminsan-minsan. Gumamit ng ilang kapaki-pakinabang na tip kung paano lumikha ng isang plano sa negosyo:

1. Sumulat ng isang paglalarawan ng proyekto, kung saan kailangan mong ipaliwanag ang diskarte, balangkas ang merkado at kabisera, at kahit na pakinabang sa mga kakumpitensya.
2. Mahalagang ipahiwatig ang pangalan ng kumpanya na may mga lisensya, legal na istraktura at uri ng pagmamay-ari. Ang paghahanda ng isang plano sa negosyo ay nagsasama ng isang maikling paglalarawan ng produkto o mga serbisyo na pinlano na ipatupad.
3. Magbayad ng pansin sa iyong plano upang ilarawan ang mga kalakal at serbisyo, na nagpapahiwatig ng kanilang mga benepisyo, ang mga benepisyo na kinakalkula ng mga mamimili at iba pa.
4. Ang pagpaplano ng negosyo ay dapat kumuha ng mga katunggali sa account at inirerekomenda na tukuyin ang tungkol sa limang ganoong mga negosyo. Mahalagang tandaan na may pakinabang sa kanila.
5. Tiyaking gumawa ng pagkalkula sa pananalapi at ipahiwatig ang kita at gastusin para sa unang taon, at quarterly kalkulasyon para sa dalawang taon nang maaga.

Mga panganib sa pagpaplano ng negosyo

Ang paggawa ng negosyo ay may isang patuloy na koneksyon sa mga panganib, na mahalaga upang isaalang-alang, upang ang aktibidad ay hindi patunayan na isang kabiguan.

1. Sovereign - na may kaugnayan sa estado ng estado. Nagpapakita ang negosyo ng mga krisis, digmaan, sakuna at iba pa.
2. Produksyon - ay dahil sa mga partikular na katangian ng negosyo sa industriya.
3. Pera - ay nauugnay sa isang pagbabago sa rate ng palitan.
4. Financial - ang pagpaplano ng negosyo sa organisasyon ay dapat isaalang-alang ang pagiging angkop ng pag-akit ng ilang mga pinagkukunan ng pamumuhunan.
5. Ang proyekto - ay may kaugnayan sa kawastuhan ng plano sa negosyo.
6. Interes - pagkalugi dahil sa mga pagbabago sa mga rate ng interes.
7. Transactional - ay nauugnay sa panganib ng pagkawala sa isang partikular na operasyon.

Mga error sa pagpaplano ng negosyo

Maraming mga nagsisimula na mga negosyante ang nagkakamali, na madaling iwasan kung alam ng isang tao kung aling direksyon ang gagana.

1. Ang kamangmangan ng target na madla at mga pangangailangan nito.
2. Hindi sapat ang impormasyon tungkol sa merkado o paggamit ng hindi makatotohanang data. Ang konsepto ng pagpaplano sa negosyo ay nagsasangkot ng masusing pag-aaral ng merkado, isang pagsusuri ng mga mamimili sa hinaharap at pagtatasa ng mga kakumpitensiya. Ang impormasyon mula sa Internet ay maaaring magkamali.
3. Magtatag ng hindi makatotohanang mga deadline. Inirerekomenda ng mga eksperto na ang lahat ng mga termino ay pinarami ng tatlo.
4. Kakulangan ng impormasyon tungkol sa mga taong magpapatupad ng proyekto.
5. Maraming mga hindi tumitingin sa mga katunggali sa merkado, naniniwala sa akin, kahit na kung ang proyekto ay makabagong.
6. Ang mga panganib ng proyekto ay hindi isinasaalang-alang at ang advertisement ay hindi isinasaalang-alang.

Mga Pagpaplano sa Negosyo ng Mga Aklat

Mayroong maraming iba't ibang panitikan na tumutulong upang maunawaan ang kakanyahan ng pagpaplano at pagtataya ng iyong sariling negosyo. Kung interesado ka sa mga pinakamahusay na libro sa pagpaplano ng negosyo, maaari mong piliin ang mga sumusunod na mga publisher:

1. "Plan ng negosyo para sa 100%", R. Abrams . Ang may-akda ay isang negosyante at mga pag-uusap tungkol sa kanyang napakahalaga na karanasan, kaya ang mga alituntunin na iminungkahi ng mga ito ay napatunayan sa pagsasanay.
2. "Diskarte ng isang malinis na sheet", M. Rozin . Ang impormasyong ibinibigay sa aklat na ito ay nagtuturo kung paano gagawin nang maayos ang negosyo. Ang may-akda ay nag-aalok ng isang paglalarawan ng mga aksyon ng dalawang uri ng mga negosyante na nagkakamali, ngunit mayroon silang merito.