Bago ka magsimula ng iyong sariling negosyo, ang bawat negosyante sa hinaharap ay hindi maiiwasan na matuto, ngunit mas mahusay na lubusang pag-aralan ang pamamahala sa pananalapi. Ano ang mga layunin ng pamamahala sa pananalapi at kung ano ang mga tungkulin ng pamamahala sa pananalapi - subukan nating malaman ito.
Ano ang pamamahala sa pananalapi?
Dapat malaman ng bawat tagapamahala na ang pamamahala sa pananalapi ay isang hanay ng mga tiyak na pamamaraan at mga tool na ginagamit ng mga kumpanya upang madagdagan ang kakayahang kumita at mabawasan ang panganib ng kawalan ng ibabayad. Ang pangunahing gawain nito ay upang makuha ang pinakadakilang benepisyo mula sa mga gawain ng paksa sa interes ng mga may-ari nito. Ito ay kaugalian na tumukoy sa mga pangunahing tungkulin ng pamamahala ng kapital:
- pagpaplano ng panloob na pera;
- isang pagtatantya ng isang kondisyon ng pera;
- kontrol ng mga kasalukuyang asset, pagkatubig;
- pamamahala ng mga portfolio ng pamumuhunan, kapital na istraktura;
- ang konklusyon ng mga kontrata sa mga institusyon sa pagbabangko, mga pondo at palitan.
Ang madiskarteng pamamahala sa pananalapi
Alamin ang mga pangunahing kaalaman sa pagtatayo ng negosyo ay hindi sapat. Ang mga detalye ay may mahalagang papel dito. Maaari kang makakuha ng pinakamataas na resulta, lamang na naisip ang lahat ng mga detalye at pagkakaroon ng binuo ng isang kongkreto plano para sa mga pagkilos sa hinaharap. Ang kontrol sa buong proseso ay mahalaga sa bawat plano ng negosyo . Pamamahala ng pamumuhunan ay isang diskarte ng pamamahala sa pananalapi, na ipinapalagay na:
- pagpili ng pamantayan para sa paggawa ng mga desisyon sa pamumuhunan;
- materyal na pagtatasa ng proyekto;
- pagpili ng pinaka-katanggap-tanggap na pagpipilian para sa pamumuhunan;
- katiyakan sa mga mapagkukunan ng pamumuhunan;
Tayahin ang pamumuhunan dahil sa iba't ibang pamantayan. Karaniwan tinatanggap na ang mga pondo ay kapaki-pakinabang kapag:
- kumita ng higit pang mga gastos;
- Lumagpas sa investment ang labis na inflation;
- ang kakayahang kumita ng isang partikular na proyekto ay mas malaki kaysa sa iba.
Ito ay talagang napakahalaga na isaalang-alang ang isang kadahilanan tulad ng oras, dahil sa paglipas ng panahon, ang halaga ng pera ay maaaring bumaba, at mas mahaba ang panahon ng pamumuhunan, mas maraming mga panganib. Para sa kadahilanang ito, kadalasang ginagamit ang ganitong mga pamamaraan:
- capitalization ng kita;
- diskwento ng kabisera;
- mga paraan upang bawasan ang posibleng panganib na materyal.
Ano ang kakanyahan ng ginintuang tuntunin ng pamamahala sa pananalapi?
Ang pagsunod sa mga pangunahing patakaran sa bawat industriya ay laging umaakay sa mas mahusay na mga resulta. Ang sariling negosyo ay walang kataliwasan. Maraming mga tagapamahala at mga nagnanais na magkaroon ng mataas na tungkulin ay alam ang ginintuang tuntunin ng pamamahala sa pananalapi. Ang ilang mga eksperto sa patlang na ito ay tinitiyak na walang isa, ngunit hindi bababa sa limang tulad postulates. Pagsunod sa kanila, maaari mong makamit ang tagumpay at ipahayag ang iyong sarili bilang isang pro at isang malakas na katunggali. May limang mga batas para sa mga direktor:
- Hindi posible na maging matagumpay nang hindi nag-aaplay ng matibay na pamamahala sa pananalapi . Karamihan sa mga pagkabigo sa negosyo ay ang resulta ng mahihirap na pamamahala, at ang mga ito ay hindi sapat na pamumuhunan, at mga utang, at kawalan ng pansin sa mga gastos at kita.
- Hindi mo maaaring kontrolin kung ano ang hindi masusukat . Kahit na madalas na nakakatulong ang intuwisyon sa gawa nito, mas mahalaga na sukatin ang pagganap, samakatuwid ay kinakailangan para sa sarili na magpasya kung ano ang dapat sukatin.
- Mahalaga na bigyang-pansin ang mga sanhi at ang kanilang mga kahihinatnan . Ang pagsukat ng huling resulta ay hindi sapat.
- Dahil lahat ng bagay ay kamag-anak, makatuwiran upang ihambing at ihambing . Kinakailangan ito upang makuha ang mas mahusay na mga resulta. Na ang kita ay nadagdagan, ang negosyo ay dapat bumuo.
- Huwag matakot sa mga paghihirap . Ang isang posibleng dahilan para sa kabiguan ng isang negosyante ay maaaring isang sitwasyon kung saan ang pamamahala ay tila napakasalimuot at kumplikado.
Mga uri ng pamamahala sa pananalapi
Tinanggap ito upang hatiin ang mga ganitong uri ng pamamahala:
- Ang agresibong pamamahala ay nagsasangkot ng pagkamit ng mga layunin sa pinakamaikling posibleng panahon na may pinakamataas na paggamit ng mga pinagkukunang materyal na hiniram. Kasabay nito, ang mga panganib ay talagang mataas.
- Ang konserbatibo ay kabaligtaran ng agresibo. Narito ang pangunahing layunin ay upang matiyak ang katatagan ng pag-unlad ng kumpanya. Sa kasong ito, ang mga panganib ay magiging minimal.
- Ang katamtaman ay maaaring tinatawag na isang makatwirang kompromiso sa pagitan ng konserbatibo at agresibo. Ang pangunahing layunin ng naturang gabay ay upang matiyak ang pangangailangan para sa mga mapagkukunang pinansyal at paglikha ng mga reserbang pangkalusugan.
Mga layunin at layunin ng pamamahala sa pananalapi
Ang mga layunin ng pamamahala na ito ay direktang nauugnay sa mga gawaing hinahabol ng isang paksa. Tradisyonal na iwasto ang pag-maximize ng halaga sa pamilihan ng enterprise. Ang mga tungkulin ng pamamahala sa pananalapi ay ang mga sumusunod:
- Bumubuo ng kinakailangang halaga ng mga mapagkukunan alinsunod sa mga layunin ng pag-unlad ng kumpanya.
- Pag-optimize at restructuring ng kasalukuyang mga asset ng kumpanya at pananagutan istraktura.
- Pag-optimize ng antas ng mga panganib na materyal.
- Ang paghahanap ng parehong mga anyo at paraan ng pagkamit ng punto ng balanse, ang mga makabuluhang materyal na resulta sa proseso ng pag-unlad.
- Pag-optimize ng mga desisyon sa plano ng pera;
- Pagpapabuti ng mga kalkulasyon.
- Pagkontrol ng estado at kahusayan ng paggamit ng mapagkukunan.
- Magtrabaho sa larawan ng kumpanya.
Mga prinsipyo ng pamamahala sa pananalapi
Ang pamamahala ng kumpanya ay maaaring nasa pinakamataas na antas, ngunit dahil dito mahalaga na sundin ang ilang mga patakaran. Mga pangunahing prinsipyo ng pamamahala sa pananalapi:
- oryentasyon sa madiskarteng mga gawain sa pag-unlad;
- Pagsasama sa isang karaniwang sistema ng pamamahala;
- paglalaan sa pamamahala ng parehong mga solusyon sa pamumuhunan at materyal;
- pagtatayo at pagsunod sa tiyak na istraktura ng kumpanya;
- hiwalay na pamamahala ng salapi at kita;
- isang katanggap-tanggap na kumbinasyon ng kakayahang kumita ng enterprise at pagtaas ng pagkatubig;
- kumplikadong pagbuo ng mga pagpapasya sa pamamahala;
- mataas na dynamics ng pamumuno.
Pamamaraan ng pamamahala sa pananalapi
Ang tunay na konsepto ng pamamahala sa pananalapi ay dapat na maunawaan sa bawat lider sa ito o sa globo na iyon. Kasabay nito, mahalagang hindi lamang malaman, kundi pati na rin upang ilapat ang mga pamamaraan ng pamamahala sa pananalapi sa pagsasagawa:
- pagtataya;
- pagpaplano;
- isang sistema ng tulong sa pananalapi;
- sistema ng pag-areglo;
- kredito;
- mga transaksyong pang-kolateral;
- upa;
- pagpapaupa;
- mga pagpapatakbo ng pagtitiwala;
- sistema ng insentibo.
Pamamahala sa pananalapi - mga aklat
Pamahalaan ang enterprise na may isip ay makakatulong sa bawat tagapamahala ng libro sa pamamahala ng pananalapi. Ang ganitong panitikan ay magbibigay inspirasyon sa bawat negosyante sa hinaharap at makakatulong upang maunawaan kung paano maayos na magplano ng plano ng pagkilos upang sa huli makuha ang pinakamataas na kita sa puhunan na namuhunan. Sa tuktok ng pinakapopular na mga publisher:
- A. Sheremet "The Theory of Economic Analysis" ;
- B. Fepps "Smart business indicator" ;
- D. Clayson "Ang pinakamayaman na tao sa Babilonia . "